「数字を他人任せにしない経営を」ノダネーム株式会社
まずはご相談から
私たちの仕事は、徹底したヒアリングから始まります。
まずはお客様の抱える悩み・問題点を明らかにし、お客様にとって本当に必要なサービスをご提案いたします。
20代で引き継いだ社長業務
ノダネーム株式会社の野田社長は、先代が亡くなり、23歳の若さで経営者となりました。野田社長は、右も左もわからない状況の中で努力を重ね、財務を学びます。
その過程で、資金繰りや将来設計の必要性を痛感したそうです。
会計事務所を変えるという選択
野田社長は経営者としてある決断をします。
それは先代からつきあいのあった会計事務所との契約を止め、弓家田・富山事務所と仕事を進めるという、"大改革"でした。
経営意識も変える『自計化』
帳簿入力を社内で行えるようゼロから指導・サポートいたします。会計業務に自ら携わることで、経営への意識が変わっていくお客様も多いようです。
『自計化』の導入
まずは今まで会計事務所に任せきりにしていた税務・会計業務に目を向けるため、自分たちの手で帳簿をつくる『自計化』をはじめます。
弓家田・富山事務所から指導をさせていただき、スムーズな『自計化』導入に成功しました。
未来をつくる『5ヶ年計画』
『自計化』で身につけていただいたスキルを生かしつつ、経営の将来設計を、具体的な数値で起こしていきます。明確な目標を定め、未来への足がかりを築きましょう。
『5ヶ年計画』への取り組み
『自計化』により足場を固めた後は、将来へ向けた事業計画のスタートです。銀行との融資交渉などのため、弓家田・富山事務所とともに『5ヶ年計画』の策定に取り組みました。
具体性を高める『単年度計画』
『5ヶ年計画』で設定した未来を、着実に実現させていくために、過程となる単年度での目標をより具体的な数字を設けます。着実な成長への地盤を、しっかりと踏み固めていきましょう。
『単年度計画』で
着実な経営体制を確立
当初は『5ヶ年計画』の数値と現実が合致しないこともありましたが、『単年度計画』を導入し、目標を持って実行することで、着実な成果を上げられるようになりました。
今ではスタッフ一人ひとりが原価や売上を意識できる体制を築き、一丸となって着実な前進を続けています。
