『５ヶ年計画講習会』のご参加について

先日は「中期５ヵ年計画立案セミナー」にお招きいただいて、ありがとうございました。丸１日お付き合いいただいて、ほんとにお疲れ様でした。

前半での要点を押さえた簡潔な手順説明から、スムーズに数値計画の立案に入ることができ、先生方の高い集中力と相まってより精度の高い立案ができたと思います。

これから５年先はどうなっているのだろう？という問に、私自身も含め誰しも漠然とした不安を抱えてしまうことだと思います。

流動的な経済活動のなか、そんな先のことを今考えても仕方ないという楽観論でやり過ごす考えもあるでしょう。しかし、現状を打開したい弊社にとっては、将来の方向性を見据えたブレの少ない経営にシフトしていかないと未来はないと考えています。

今回、先生方からこのセミナー受講の機会をいただき、「５年先までの計画を、数値で、ビジョンも含めより具体的に」考えることができました。これは、顧問の先生方と一緒でなければできない計画書だと思います。このおかげで目標と予測が生まれ、回避できるリスクや、起こさなければいけない行動がよりはっきりと認識できました。

なにより、自身の会社の５年先、未来像を数値として、言葉として考えられたことは、大きなステップアップに繋がっていくと思います。

また、異業種の経営者様のお話を聞ける機会もいただき、前向きな刺激を受けたことにも感謝しています。

ここで得た新たな目標を全社に浸透させ、より強い企業を目指していきたいと思います。

今後とも、戦略的な経営指導をよろしくお願いいたします。
　

必要なのは経営判断の糧になる
コンサルティング要素

弓家田・富山事務所と契約したのは7年ほど前から。これまでのしがらみを断ち切り、原理原則に則った経営を進めようと考え、お願いすることを決めました。以前契約していた会計士事務所は、伝票をチェックし、決算の書類をつくって数字を合わせるだけだったんですが、弓家田・富山事務所の仕事は経営判断の糧になるコンサルティング要素に重きが置かれていて、経営者として非常に力強いパートナーだと思っています。

富山先生、頼りにしています

平成9年、ISO9002の取得や別会社の設立など、経営が次のステップにさしかかったときからお世話になっています。それまで契約していた会計士事務所は、伝票チェックと事務作業するだけ。単なる数字合わせの仕事だけでした。弓家田・富山事務所にお願いするようになってからは、月に1、2回はスタッフか富山先生に来ていただき、経営シミュレーションなどを含め、様々なアドバイスをいただいています。